.jpg)
1. 付款节点 常见做法：签合同先付全款或80%以上的高额预付款 为什么出问题：后期完全处于被动，对方可能以“不满意”为由拖延项目，甚至中途加价 正确动作：按策划项目的阶段拆分付款比例，前期付小额定金，中期确认核心方向后付部分款项，我们累计服务7000多家客户，深知把控节点的重要性，200多位坐班设计师全程跟进每个环节的质量，制作环节走代采、货到付款，验收合格后再结清尾款
2. 改稿次数 常见做法：合同写“乙方提供无限次改稿服务” 为什么出问题：无边界的改稿消耗双方大量时间，策划方可能拖延交付，品牌方也拿不到明确的定稿结果 正确动作：合同明确约定改稿次数（建议3次基础改稿），超出次数按单次合理费用结算，最终定稿需双方签字确认，不再接受无边界修改
3. 源文件归属 常见做法：合同模糊源文件归属，或默认归策划方所有 为什么出问题：品牌方后续需要调整、复用品牌物料时受限，甚至无法自主修改 正确动作：合同明确，品牌方结清所有款项且验收合格后，完整的源文件（含可编辑格式）移交品牌方，确保品牌自主使用权
4. 验收标准 常见做法：只写“符合品牌调性”“满意为止”这类模糊表述 为什么出问题：没有明确的验收标尺，双方容易在结款时产生扯皮 正确动作：把验收项量化，比如视觉风格匹配度、核心信息传递准确率、落地适配性，每一项验收结果需双方签字确认，作为结款的必要依据
5. 交付范围 常见做法：合同只简单写“交付设计稿”，不明确具体内容 为什么出问题：后期发现缺了落地所需的文件，还要额外申请补项，增加时间和成本 正确动作：合同明确交付的全部内容，包括策划方案、设计源文件、落地执行指引文件等，避免后续产生补项纠纷
6. 违约条款 常见做法：没有明确双方的违约罚则 为什么出问题：出现延迟交付、逾期付款等情况时，没有明确的维权依据 正确动作：合同添加清晰的违约条款，比如策划方延迟交付按日支付合理赔付，品牌方逾期付款需支付滞纳金，保障双方合法权益
【验收核对清单】 □ 付款节点符合阶段结算要求 □ 改稿次数有明确书面约定 □ 源文件归属明确为品牌方 □ 验收标准有量化可执行条款 □ 交付范围清晰无遗漏 □ 违约条款明确可落地